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招标公司狠抓内部管控取得积极成效
来源:公司内部    更新时间:2019/8/19

一是加强预算管控,认真落实集团公司上半年经济运行分析会精神,提升成本系统应用,通过与ERP系统、招投标平台建立无缝接口,按项目口径归集收入及成本等各类财务数据,建立全流程预算控制管理,全面实现财务业务一体化和费用控制精细化,实现了时间过半、任务过半的目标。二是在业务部门进行绩效考核的同时,进一步理顺业务流程,明确各部门设置及职责范围,对管理部门实行360度评议考核,严格考核结果应用,以有效的激励与约束机制推动各部门认真履行职责。三是修订完善《费用报销管理办法》,进一步细化差旅费标准,对会议费、招待费从严管理,修订《车辆管理办法》,对车辆费用预算管理和报销流程作出严格规定,持续推进降本增效,严格管控成本费用,制定开评标期间住宿费、餐费的限额标准,1-7月管理费用完成预算48。6%。(招标公司)

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